『実践するドラッカー』メソッド

・知識をお金に換える方法を考える。

・お金に換えられる知識について考える。

・換金レートについて考える。

・何を付加すれば価値が上がるのか考える。

・何を削れば価値が上がるのか考える。

・知識を貯える、集める、選択する、棚卸し、この繰り返し、知識の売りと買いのタイミングを計る。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』思考編の1ページからをご参照下さい

・脳を成長させるトレーニング

・体を成長させるトレーニング

・人柄を成長させるトレーニング

・シーン別成長度の測定（仕事・家庭・友人）

・ロールモデルとの比較（ギャップチェック）

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』思考編の45ページからをご参照下さい

・他人への貢献種類（金、心（満足・感謝）、体）

・貢献した相手の満足が溢れてから自分に戻ってくる。そこまでの時間はいろいろ。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』思考編の91ページからをご参照下さい

・誰、何と比較して強みなのか。

・好きなことが強みかもしれない、なぜなら継続出来るから。継続は力なり。

・今仮に、多少強くとも、嫌いなことは、すぐに競争力を失う。心にも体にも良くない。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』思考編の151ページからをご参照下さい

・集中するためには、自主的に始めること。

・好きなことは、集中出来る。

・好きなことの延長線沿いに、重要（やらなければならないこと）なことがリンクしてほしい。

・逆に集中出来ること、好きなことから、利益が生まれる仕組みを開発したい。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』思考編の251ページからをご参照下さい

・効率の追求（知恵・工夫・システム・道具）

・効率化の追求後は、絶対時間。脳及びそれぞれの耐久時間。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』行動編の1ページからをご参照下さい

・未来は止まっている状態から動くという意思決定から始まる。

・動けば道は常に別れる。

・どこに向かうのか、早く？ゆっくり？

・途中（プロセス）に対する時間、意味。

・未来とか将来とかの言葉は、自分が死ぬまでを指すのか、永遠なのか、１００年なのか？

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』行動編の45ページからをご参照下さい

・目標が進化を実感させ、有能感を醸成させる。

・目標は比較対象物、ギャップチェッカー。

・人によって目標の難易度が変化する。

・目標のお陰で、挑戦出来る、ワクワクする、ゲームが成立する。

・ただ生きている状態から、獲物を見つけた状態へ。動物として獲物の存在は大きい！

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』行動編の85ページからをご参照下さい

・計画はナビゲーション、シュミュレーション。

・最も大切なことは空想すること。空想が固まれば、あとは実現へのチャレンジ。

・出来ないことを、出来るまで粘って出来るように努力するか、諦めるか、変更するか。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』行動編の119ページからをご参照下さい

・人生一度、いつ終わるか分からない。

・知らないことを知りたい。

・経験してないことを経験したい、このことが最も楽しいこと。

・同じことの繰り返しはかなり苦痛。大好きなカレーも毎日は食べたくない。

・大好きな恋人とも２４時間何日も一緒にはいたくない。

・新しいを知ること＝学ぶこと。これが実は最も楽しい。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』行動編の143ページからをご参照下さい

・脳にとって他人の脳とのキャッチボールは必須。

・誰かにみられていることも重要。

・人間はフィットネスクラブでは腕立て伏せ１０回できても、誰もみていないと１回もやりたくない。

・素敵な女性が見ていれば、３０回出来ることもある。不思議！

・人間は病気になる、慶弔もある、たまにはさぼる、一人だとそのたびに仕事が完全に止まってしまう。

・一人だと＝人数ｘ１００％が限界。

・チームだと１５０％や２００％がある。（フィットネスクラブ理論）

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の1ページからをご参照下さい

・チームスポーツの野球で、ピッチャー一人凄くても、キャッチャーがその球を捕れなければ、振り逃げでランナーが出る、盗塁して、必ず点を取られてしまう。全部ストライクでも。まず、キャッチャーがピッチャーの投げたボールを捕れるようにすることがチーム育成の第一歩。創業者、起業家は、だいたい凄いピッチャーで、最初の社員はボールの捕れないキャッチャーがほとんど。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の39ページからをご参照下さい

・チームは他人の集合体、参加者の人数だけ正解が存在する。何をこのチームの正解として選ぶのか、これが目標。合意して同じ方向に進める。

それぞれの人の考えは、その人にとっての正解なので、いつも目標を皆に見せていないと、それぞれの正解に戻ってしまうから目標を常にチーム全員に掲げることは大切。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の73ページからをご参照下さい

・評価は人口の数だけ種類がある。評価項目も無限に存在する。何を選ぶのか。価値観が問われる。その時々、どの評価を使うのか考える。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の103ページからをご参照下さい

・できる人は、脳が同時に多くのものをキャッチしてしまう（反応してしまう）ので、傷つきやすく、疲れ易い。相手の表情一つで傷つくこともあれば、喜ぶこともある。

これらのことを考慮して、脳を集中させる、いたわるためには、有害なものからできる人を守ることが大切、環境を整えるとはそういうこと。特に考えることが仕事の社長には、最重要。

環境とは部屋だけでなく、接する人の制限や、ファッション、見える景色、音、移動の道、移動のしかたなども含まれる。脳の体力をつけるために、ストレス下におくことも大切である。

インプットの時なのか、アウトプットの時なのかによって、環境の整え方は違う。

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の137ページからをご参照下さい

・主体的、自立的、自主的に考えて、動ける比率を高める。任せて、実績が出れば最高。

命令のみで動く人は、奴隷と同じ状態。皆が主体的で同じ目標に向かえば凄いエネルギー。

日本の学校教育が、優秀な使用人を育成することに比重がおかれているので、ここから脱皮させるのは大変。その呪縛から解き放たれた人が、ベンチャー企業を起業する。イノベーションをおこす。

一つのチームに複数の企業家（奴隷マインドではない人）がいたら凄い！

編著者佐藤先生の答え『実践するドラッカー』チーム編の137ページからをご参照下さい